去年（二○一七）暑假至美國Google和Apple兩家企業總部參訪，地點座落於舊金山灣區西岸的矽谷，創新的科技產品與服務，引領全球趨勢，甚至改變人們的生活型態，不過兩家公司卻有著極其不同的企業文化。

走進Google園區總部，穿著可愛鱷魚裝的守衛主動打招呼，臺灣來的工程師為我們解說企業使命、管理方式、員工文化與福利等。扁平式的組織，讓基層員工都能直接與公司CEO對話，創辦人每週一次與全體同仁午餐聚會，傾聽同仁的聲音；人才召募由整組團隊一起聘任，採「議會制」管理，淡化上下的主從關係；所寫的程式完全公開，讓人能站在既有基礎上開展創新；提供像家一樣的工作環境，讓生活和工作更快樂而有效率，讓人感受到「開放透明」的文化氣息。

而Apple總部，銀色極簡的建築圍繞，整齊安靜，大廳的景觀樹被修剪成俐落的圓形，乍看還以為是塑膠做的。園區警衛森嚴，禁止拍照與喧嘩，為我們導覽的菩薩，需要刷卡七次，才能到達她的辦公室；員工彼此之間不知道各自負責的工作，也禁止談論，呈現出「隱密內斂」的企業風格。

兩種企業文化，一個積極開放，一個隱匿密行，展示成功沒有固定模式，只要善於發揮自己的特點與生存方式，便能留存於世。

然而，漢傳佛教僧團的修行特色，不是要踏遍紅塵，處處留痕，更非隱蔽山林，銷聲匿跡。聖嚴師父曾說：「修行是超越世俗的羽翼。」常寬法師更進一步舉例，出離心與菩提心，如同鴻雁的一雙羽翼，兩者兼具才能自在飛翔。此外，雁鳥還必須組成團隊，相互鼓勵提攜，也才能飛得安全長遠。唯有「紅塵不迷亦不離」的團體，才能不被社會淘汰，續佛慧命、紹隆佛種。

本文節錄自法鼓雜誌338期 教育文化版第四篇